O conceito do Framework VRIO na administração estratégica surgiu como uma ferramenta analítica desenvolvida por Jay B. Barney, um renomado pesquisador e acadêmico na área de estratégia empresarial.

A sigla VRIO representa quatro características-chave que são avaliadas para determinar a vantagem competitiva de recursos e capacidades de uma organização. Essas características são: Valioso (Valuable), Raro (Rare), Inimitável (Inimitable) e Organizado (Organized).

A ideia por trás do framework VRIO é analisar as fontes de vantagem competitiva de uma empresa, examinando os recursos e capacidades que ela possui e como elas podem contribuir para seu sucesso no mercado.

A combinação dessas quatro características é usada para avaliar se um recurso ou capacidade específico pode ser considerado uma fonte de vantagem competitiva sustentável. Se um recurso atender a todas as quatro características (Valioso, Raro, Inimitável e Organizado), a organização tem a oportunidade de criar uma vantagem competitiva que é difícil de ser superada pelos concorrentes.