Lean Manufacturing

O desenvolvimento do pacote LEAN MANUFACTURING envolve uma série de ações por parte da consultoria. Partindo de um diagnóstico preliminar podemos nos concentrar nos principais fundamentos ausentes dentro do negócio avaliado. À partir deste momento, um cronograma de trabalho deve ser estabelecido junto ao comando da empresa, para que mecanismos de atuação sejam implementados sobre os focos da perda de produtividade, classificados de acordo com as 8 perdas do Sistema LEAN.

Com relação à identificação e tratamento dos 8 focos de desperdício estabelecidos pelo LEAN MANUFACTURING, existe muitas vezes a necessidade inicial de implantação e levantamento dos apontamentos da produção. Desta forma, o pacote LEAN exige uma agenda mais efetiva e um acompanhamento sistemático por parte da consultoria, que garanta o adequado andamento das atividades previstas. Por outro lado, apesar de exigir uma agenda mais efetiva junto ao cliente, é o tipo de consultoria que retorna significativos reflexos consistentes de melhoria, produtividade e redução de custos.

CLÁUDIO PERIN – CONSULTORIA NO SETOR MOVELEIRO

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