Continuando o tema sobre o VSM, a idealização do mapa do estado futuro nasce obviamente do estado vigente. Torna-se portanto fundamental a observação do tempo sem agregação de valor, o qual precisa ser reduzido para que aconteça a redução no tempo total de processo, que leva em conta os momentos não produtivos, aqueles que não agregam valor ao produto ou serviço.
Este momento de idealização futura é o ponto alto do kaizen, onde as melhorias de fato são concebidas e arquitetadas de uma maneira metodologicamente estruturada, tornando-se imprescindível o envolvimento participativo dos interessados.
A idealização do VSM do estado futuro não precisa necessariamente ser disruptiva, ela pode acontecer no formato do passo à passo, onde uma melhoria implementada viabiliza uma nova melhoria futura. Este é um fato relevante, porque o processo de idealização do VSM nunca termina, sempre existe um próximo estágio em termos de melhoria!