As Capacidades Dinâmicas podem ser definidas como o conjunto de habilidades que permite a uma empresa se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de negócios.

Essa capacidade é crucial para enfrentar desafios, inovar e manter a relevância em um mundo empresarial em constante transformação.

Você pode imaginar as Capacidades Dinâmicas como a espinha dorsal que sustenta a agilidade, adaptabilidade e a resiliência de uma empresa. Ela representa uma estrutura, contudo é flexível.

O conceito de Capacidades Dinâmicas tem parte de suas raízes com o professor da universidade de Berkeley David J. Teece, em um artigo de 1997 e posteriormente de uma maneira mais efetiva com seu livro Dynamic Capabilities de 2011.

Nesta publicação ele destacou a importância de ajustar, integrar e renovar os recursos internos de uma empresa para enfrentar mudanças externas. O conceito pode ser representado por 3 dimensões distintas, que são as capacidades fundamentais:

1) Sensing – Capacidade de detectar e moldar ameaças e oportunidades; Palavras chave: Antecipação e Desafio

2) Seizing – Capacidade de aproveitar as oportunidades detectadas ou tratar as ameaças; Palavras Chave: Interpretação e Decisão

3) Transforming – Capacidade de manter a competitividade através de uma reconfiguração empresarial. Palavras chave: Alinhamento e Aprendizado

As capacidades de detectar e moldar ameaças e oportunidades são consideradas atividades sensoriais de detecção, envolvem a identificação de oportunidade nos ambientes internos e externos, trata-se da habilidade de enxergar o pano de fundo daquilo que está em evidência.

A capacidade de aproveitar oportunidades ou tratar ameaças diz respeito a criar e combinar novos modelos de negócios a fim de explorá-los, ou seja, entender os desdobramentos e consequências de uma mudança de contexto, saber onde tudo isso vai dar e se antecipar.

Já a capacidade de manter competitividade refere-se à transformação da empresa necessária para explorar essas novas oportunidades e contextos, ou seja, o que fazer par tirar o melhor proveito de uma mudança contextual, isto significa uma mudança organizacional e não apenas uma ação em direção às oportunidades.