CONSULTOR PARA O SETOR MOVELEIRO

Auditoria, Diagnóstico, Gestão, Implantação e Treinamento

Conheça em detalhes os serviços e TIPOS DE CONSULTORIA que desenvolvemos

CONSULTORIA PARA INDÚSTRIAS MOVELEIRAS

Serviços de consultoria especializados para o segmento moveleiro (consultoria para fabricantes de móveis em geral) de acordo com as necessidades específicas do cliente, rotineiramente uma indústria moveleira, fábrica de móveis ou marcenaria industrial. Atendendo também lojistas na área de chão-de-loja, precificação, logística e treinamento de montadores de móveis. Profissional Sênior, com mais de 25 anos de experiência no setor. Conheça alguns de nossos serviços:

Consultoria em Gerenciamento e Comando

​​Implantação de metas horárias por posto de trabalho, formação e desenvolvimento de equipes auto gerenciáveis, implantação e gestão do sistema da qualidade, redução dos focos de não conformidades do produto, identificação de pontos de melhoria, planejamento e implantação da melhoria contínua, redução de estoques e outros tais como implantação e desenvolvimento de ERP.

Consultoria em Layout Industrial

Desenvolvimento, estudo, correção e aperfeiçoamento de layout operacional (industrial e logístico). Aumento de performance em movimentação e produtividade. Correção de anomalias de fluxo redundante, descontínuo ou entrecruzado. Sincronização e acoplamento operacional em fluxo direto (layout lógico).

Consultoria em Otimização de Produtos

Desenvolvimento de Produtos, estudo e otimização do mix de produtos, engenharia do produto, ficha técnica e custos de fabricação do mobiliário, redução das linhas de corte, padronização de furação, otimização da montagem, compactação de embalagem, padronização de painéis e outros.

Consultoria em Precificação de Produtos

Parametrização do preço de venda dos produtos da empresa em função do custo de aquisição somado ao custo operacional de forma que o fabricante ou lojista possa compor sua margem de comercialização, definindo o preço de venda de maneira competitiva, porém sem correr riscos relacionados à margens deficitárias.

Consultoria em Melhoria de Processos

​​Seleção e especificação de máquinas e equipamentos, estudo de planos de corte, implantação e avaliação dos planos de furação, especificação dos roteiros de fabricação, padronização dos tipos de acabamento, criticidade de itens, prioridades de PCP, levantamento e otimização dos tempos de processo, monitoramento e aumento da produtividade e do ritmo global de fabricação, identificação e gestão dos tempos mortos e tempos produtivos, movimentação de materiais, balanceamento de linhas de produção, mapeamento, análise e revisão de processos em geral.

Consultoria em Suprimentos e Gestão de Materiais

Redução de custos na compra, reaproveitamento de materiais, armazenamento e movimentação logística, desenvolvimento de novos fornecedores, administração e redução de custos do estoque, gerenciamento de lead time de fornecimento, cadeia de ressuprimento e tamanho de lote, técnicas de inspeção e recebimento de materiais.

Consultoria em Tecnologia da Manufatura

Avaliação do grau de aderência tecnológico e apoio na implantação de Sistemas ERP, ferramentas CAD e demais softwares de integração da manufatura e da Manutenção Produtiva Total (MPT). Implantação de relatórios operacionais e desenvolvimento da metodologia de Gestão à Vista dos indicadores da produção e demais mecanismos da meritocracia.

Consultoria em Lean Manufacturing

Implantação da manufatura enxuta ou manufatura esbelta, originaria do Sistema Toyota de Produção cujo objetivo é a redução dos efeitos das sete grandes perdas (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Balanceamento de linhas e sincronização da produção interdepartamental para fluxo uniforme da produção. Opcionalmente implantação do Sistema OEE.

Consultoria em DownSizing (Reestruturação) ou Reengenharia

Por muitas vezes o empresário deseja reduzir sua estrutura ou modificá-la completamente objetivando atingir uma operação mais eficiente ou uma administração mais efetiva. Este não é um processo simples, a consultoria  é o caminho seguro para uma avaliação dos reflexos antes da decisão pela reformulação ou reestruturação da empresa, bem como um valioso apoio na condução do projeto.

Diagnóstico Empresarial e Avaliação do Negócio

Levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa segundo parâmetros convencionais do segmento de atuação organizacional. Identificação das oportunidade de melhoria, benchmarking com as melhores práticas do mercado. Avaliação de indicadores presentes e futuros. Conjuntura, cenários e desdobramentos do Planejamento Estratégico.

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Consultoria para Indústrias Moveleiras