Consultoria para Indústrias Moveleiras

Os serviços são especializados para o segmento moveleiro (consultoria para indústrias de móveis) e podem ser definidos em três grandes grupos de acordo com as necessidades do cliente, rotineiramente uma indústria moveleira, fábrica de móveis ou marcenaria industrial.

Consultoria em Gerenciamento

Este grupo trata da ​​Implantação de metas horárias por posto de trabalho, formação e desenvolvimento de equipes auto gerenciáveis, implantação e gestão do sistema da qualidade, redução dos focos de não conformidades do produto, identificação de pontos de melhoria, planejamento e implantação da melhoria contínua, redução de estoques e outros tais como implantação e desenvolvimento de ERP.

Consultoria em Produtos

Aqui tratamos do Desenvolvimento de Produtos, estudo e otimização do mix de produtos, engenharia do produto, ficha técnica e custos de fabricação do mobiliário, redução das linhas de corte, padronização de furação, otimização da montagem, compactação de embalagem, padronização de painéis e outros.

Consultoria em Processos

​​Tem como foco a seleção e especificação de máquinas e equipamentos, estudo de planos de corte, implantação e avaliação dos planos de furação, especificação dos roteiros de fabricação, padronização dos tipos de acabamento, criticidade de itens, prioridades de pcp, levantamento e otimização dos tempos de processo, monitoramento e aumento da produtividade e do ritmo global de fabricação, identificação e gestão dos tempos mortos e tempos produtivos, movimentação de materiais, balanceamento de linhas de produção e outros.

Consultoria em Lean Manufacturing

Implementar manufatura enxuta ou manufatura esbelta, originaria do Sistema Toyota de Produção cujo objetivo é a redução dos efeitos das sete grandes perdas (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos).

Diagnóstico Organizaconal

Levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa segundo parâmetros convencionais do segmento de atuação. Identificação das oportunidade de melhoria, benchmarking com as melhores práticas do mercado. Avaliação de indicadores presentes e futuros. Conjuntura, cenários e desdobramentos do Planejamento Estratégico.